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15 Jan 2024 23:32:36 UTC
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每日遇見杜拉克0324-電子商務是種挑戰
我們的業務會被蠶食鯨吞。
我們還不清楚電子商務最適合哪些產品和服務。
不過我們知道，不管是B2B、還是B2C，透過電子商務的亮麗銷售成績，會使超級市場、證券公司分行之類的傳統通路備感威脅。
「我們的業務會被蠶食鯨吞。」傳統的配銷業者會這麼狂喊。
其實，如果過去可以為鑑，電子商務說不定會讓傳統企業如虎添翼，增加業績並提升獲利。
新通路通常都會帶來這種成效。
不過，情勢還要好幾年才會明朗。
我們現在還是不清楚，電子商務這種通路最適合哪些商品和服務的銷售。
時候未到，現在瞎猜也沒用。
因此，推動電子商務其實有很高的風險。
儘管如此，只要有一絲跡象顯示，電子商務終會成為商品和服務的重要通路，即便不是最重要的通路，就沒有公司能夠一博「不」推動電子商務的風險。
《視野：杜拉克談經理人的未來挑戰》
思考與實踐：
請列舉三項電子商務對你們的通路所造成的改變，並列舉三項電子商務未來幾年當中對這些通路造成的改變。
---
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https://www.youtube.com/watch?v=HoTnjSKGmUU
我們還不清楚電子商務最適合哪些產品和服務。
不過我們知道，不管是B2B、還是B2C，透過電子商務的亮麗銷售成績，會使超級市場、證券公司分行之類的傳統通路備感威脅。
「我們的業務會被蠶食鯨吞。」傳統的配銷業者會這麼狂喊。
其實，如果過去可以為鑑，電子商務說不定會讓傳統企業如虎添翼，增加業績並提升獲利。
新通路通常都會帶來這種成效。
不過，情勢還要好幾年才會明朗。
我們現在還是不清楚，電子商務這種通路最適合哪些商品和服務的銷售。
時候未到，現在瞎猜也沒用。
因此，推動電子商務其實有很高的風險。
儘管如此，只要有一絲跡象顯示，電子商務終會成為商品和服務的重要通路，即便不是最重要的通路，就沒有公司能夠一博「不」推動電子商務的風險。
《視野：杜拉克談經理人的未來挑戰》
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每
每日遇見杜拉克0321
有種新服務正等著誕生。
資訊革命真正的革命式衝擊才開始。
不過，引發這些衝擊的不是「資訊」，而是15年前或是20年前根本沒有人預期得到、甚至沒有人討論的電子商務。
所謂電子商務就是，爆炸性成長的網際網路成為全世界商品、服務，甚至是管理及專業工作的主要通路。
這對經濟、市場、產業結構、產品與服務及其流動、消費者區塊、消費者價值、消費者行為、就業以及勞動市場都帶來影響深遠的變化。
意外的新產業無疑會迅速崛起。
有種新服務正等著誕生。
《下一個社會》
思考與實踐：
把時間快轉到2015年，屆時你的產業裡會有哪三種嶄新的業務，是從今日的技術發展而生？
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“
“大企業病”有得治嗎
帕金森定律，就是組織一但形成，就會受到“增加下屬法則”和“增加工作法則”的影響，開始自我膨脹。
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第一，嚴格控制用人權；第二，嚴格控制人頭數和成果的關係。
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每
0111
管理始終要面對人性，也要面對善惡。
管理者的生活、工作和活動，都是為其所屬的機構效力。
所謂機構便是因工作而凝聚的人類社群。
正因為管理的對象是因負有共同使命感的工作而凝聚的人類社群，管理者始終要面對人性，也要面對善惡（只要有管理實務經驗的人都會發現這點）。
我在擔任管理顧問期間，對於神學的領悟要比起當初教授宗教學時更為透徹。
《教導管理的工作》
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你有沒有真正邪惡透頂的同事？對此你有何對策？
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