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✅ ¿Qué temas debemos llevar a la mesa como líder el S&OP cuando ya está listo el escenario del plan integrado del negocio? ? ¿Cuál debe ser la actitud del ejecutivo que participa en el S&OP cuando el plan no le hace sentido desde el punto de vista de la ejecución? ? ¿Qué debe hacer el S&OP manager cuando no encuentra de primera mano la actitud de colaboración en la presentación de los escenarios de planificación? ? ¿Qué debemos decirles a los equipos de soporte (mandos medios) para que se respeten los acuerdos del S&OP mes a mes? Conversamos con José Meza y Hoover Celleri sobre cuáles deben ser los roles y responsabilidades de líderes en ambas vías de comunicación cuando estructuramos el plan integrado del negocio y lograr la colaboración en el corto plazo, dale clic al canal para ver el estreno este domingo a las 14h00. ? ? José Meza: https://www.linkedin.com/in/jose-meza/ ? ? Hoover Celleri: https://www.linkedin.com/in/hoovercellericede%C3%B1o/ Síguenos en nuestras redes ? ✅ Link del canal Youtube: https://lnkd.in/erbSAbAH ? ✅ Link Academia Rlabx: https://lnkd.in/eNxNS_YA ? ✅ Link Ricardo Montecé : https://lnkd.in/eYsyE3gg ? ✅ TikTok Ricardo Montecé : https://lnkd.in/ee6Vihkr ? ✅ Página web: www.rimasa.com.ec ... https://www.youtube.com/watch?v=2WZzwdza5d0

Las responsabilidades claras; hay acciones sencillas pero muy efectivas que se van dejando en el camino por querer tecnificar de golpe todo, la base es clave. Así lo aprendimos en la clase de diseño de la cadena de abastecimiento con un equipo de lujo con mucha actitud. Únete a los 7000 seguidores de Academia RLabX y dominemos juntos estos temas. ... https://www.youtube.com/watch?v=6txNp1IAZ1o

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