知識工作者必須肩負自我發展和定位的責任。 在今日的社會和組織裡，人們的工作日益以知識為重，而不是技術。 知識和技術的差異極大：技術的變化非常、非常緩慢；知識卻會自動變化。 知識會自動過時、自我淘汰，而且速度很快。 知識工作者如果不每隔三、四年就回到學校充實自己，很快就會落伍。 這不只是說，早期的學習、知識和技能不足以支應一生及工作所需。 在時間的長河中，人會隨著時光荏苒而變化。 人會因為不同的需求、能力及觀點，而展現不同的面貌，所以也要「自我蛻變」。 我故意用蛻變（reinvent）這個比較強烈的字眼，而不是充電（revitalize）。 如果以為期50年的職場生涯來看（我認為這會逐漸成為常態），那你就得自我蛻變，從自己身上找出一些新東西，而不單單是找到新能量來源。 《杜拉克看亞洲》 思考與實踐： 請教長輩，他們如何讓自己像植物一樣進行「移盆」，讓自己更加成長茁壯。而你現在應該採取什麼步驟？ --- 官網看更多》https://www.jimsbiznote.app/web/YT FB搶先看》https://www.jimsbiznote.app/fbpage/YT LINE@瘋訂閱》https://www.jimsbiznote.app/line/YT ... https://www.youtube.com/watch?v=W3UNVxwUeOI

凱因斯最著名的話首推這句：「長期而言，我們都死了。」 誠如凱因斯所暗示的：短期的最適化會帶來理想的未來。 這個想法徹底是個謬誤。 企業管理應該根據短期績效、還是長期績效？ 這是個極為重要的問題。 財務分析師相信，企業可以長短期績效並重。 成功的企業家還是比較清楚這個問題的答案。 其實，每個人都必須達到短期績效。 不過，在短期績效和長期成長產生衝突時，有的公司會決定以長期成長為重，有的則會偏重短期績效。 再次強調，這不光是經濟面的分歧，它根本上是與企業功能和管理職責相關的價值衝突。 《生態願景》 《典範轉移：杜拉克看未來管理》 思考與實踐： 你的組織是否犧牲長期創造財富的能力，而偏就短期績效？請討論如何跳脫這種陷阱，而仍然可以創造短期獲利。 --- 官網看更多》https://www.jimsbiznote.app/web/YT FB搶先看》https://www.jimsbiznote.app/fbpage/YT LINE@瘋訂閱》https://www.jimsbiznote.app/line/YT ... https://www.youtube.com/watch?v=G9RGFpQybsI